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但投资足球俱乐部的门槛已今非昔比。当万达于2000年将俱乐部股份全盘售予大连实德时，作价为1.2亿元。2014年，阿里巴巴购买恒大足球俱乐部50%的股份，价格达到12亿元。两年后，中赫购入北京国安足球俱乐部64%的股份，价格已经达到25.5亿元。

当然，央行富含“真金白银”的政策近在眼前，却不是民营企业坐在那里就能“招财进宝”的。也就是说，要切实利用好“三支箭”的政策组合，民营企业要拿出迎接政策“及时雨”的实际行动。首先，民营企业要以极大的商业诚信投入政策怀抱，获得政策授信。无论是信贷，还是发债，抑或是股权融资，都要以信誉抵押。银行不是慈善机构，也不是民政部门，商业银行要按市场游戏规则运营，民营企业借贷要信守还贷承诺。发债其实就是“打白条”，全凭企业信誉卖债券。而股权融资杠杆率高，投资方风险大，更需要融资企业的信誉“支撑”场面。

金钱游戏万达是最早进入足球领域的开发商之一。1994年，万达集团入主大连队，将球队改组为大连万达足球俱乐部，征战于当年启幕的首届中国足球甲A联赛。大连万达在1994、1996、1997、1998年获得联赛冠军，成为甲A时代最成功的球队。建业也在1994年介入足球领域，当年7月，建业和河南省足协合作组建河南建业足球俱乐部，征战甲B联赛。同样在上世纪介入足球的开发商，还有绿城、鲁能、亚泰等，这四家公司一直赞助足球俱乐部至今。但在甲A时代，足球俱乐部的赞助商可谓“百花齐放”，房地产企业并不占主流。

二、建议银行建立风险评估和投资机制，支持具有潜力和前景的中小企业，与企业一起成长。而不是一味投资所谓运行“安全”大企业特别是大型国有企业。我们的国家和社会需要新生力量，而这些新生力量需要扶持，特别是需要金融支持！高质量发展就会促生高附加值产品、高科技产品，而这些产品一开始市场占有率和利润都不是很高，特别是研发、中试阶段更需要充足的资金支持，需要金融的帮扶。金融系统要充分了解企业的昨天、今天与未来，实打实地帮助企业解决实际问题，与企业形成一种相互信任的生态关系，才能帮助企业良好发展。银行不能以“财神爷”“救世主”自居， 而是要主动当好企业的“健康顾问”“金融高参”。企业也不能把银行当作“财政局”“扶贫办”“慈善家”，而是要在银行的支持下潜心技术创新，延长产业链条，最终实现在转型升级中提升企业效益。越是在经济下行压力下，越需要银企之间树立同舟共济、合作共赢的理念，只有这样，才能打破民营企业融资难、融资贵的现象，实现企业与银行的合作与共赢。

一季度中国各地方经济稳健运行，离不开发展思路的转变。早在年初制定目标时，各地便逐渐放下GDP“包袱”，将视线聚焦于高质量发展。以山东为例，自2000年来该省每年GDP增速均高于全国水平。今年一季度，山东GDP总量虽名列前茅，但5.5%的增速低于全国水平0.9个百分点，在29省区市中排名靠后。

月底前波音737MAX 停飞或带来1.3 亿欧元损失。如果停飞令仍未解除，下一财年利润将会受到额外2.2亿-2.7亿欧元的损失。来源：上海证券交易所、深圳证券交易所上交所：政策性银行、国家开发银行、国有大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、在华外资银行及境内上市的其他银行，可以进入上交所参与债券和资产支持证券现券等品种的竞价交易。